经营方略（EMBA）总裁实战班

清华大学总裁班| 浏览次数：

学习费用	68000 元/人
学 制	1年
学习方式	每个月学习2-3天
课程咨询	15801288587  张老师
上课地点	北京

洞悉最新经济形势 探究企业运营逻辑

【课程背景】

随着人工智能时代的到来，我国进入创新、创业与产业转型的增长期，经济结构与经济增长方式   正在飞速调整与转变。企业管理者在带领企业进一步发展的道路上，遇到越来越多的挑战与困惑。

如何实现战略突围与转型升级？如何把握大势优化商业模式？如何塑造领袖气质开创格局？亟待   中国企业管理者思考和解决。

作为企业的经营者、领导者和决策者，百战归来再读书，让我们聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下经济与政策的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营管理之道，学习用资本助力企业发展，提升个人领导魅力，开阔前沿科技视野，结交更多的企业家朋友，启程 2021 新纪元，把握机遇， 迎接未来！

【课程特色】

●首创课堂

首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现其企业战略与经营管理、资本运营与金融决策、国学智慧与领导魅力、数字时代与企业创新、实战体系与海外选修五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有特色、不可多得   的精品课程。

●最佳平台

提供丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接； 经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为国内极受欢迎的总裁课程之一。

●识势相时

汇聚国内外知名经济学家、管理学家、金融学家，实 时分析政策形势、经济形势，以广阔视野和权威角度，剖 析前沿企业经营战略。

●实战提升

实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理思维和能力，解决企业跨越式发展、转型升级或个人成长过程中遇到的问题，依据学员的实际需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法， 在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。

●高端论坛

每年组织大型论坛，与私募、地产、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，扩展人脉关系，打造高质量，高层次的学习交流圈。

●总裁同学会

加入总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全国各地精英同学资源，打造同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！

【课程设置】

课程模块一：宏观经济与政策解读
第一单元：宏观经济专题 关键要点: 1、当前宏观经济形势分析2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：中国前沿问题政策解读 关键要点: 1、“十四五”规划解析 2、前沿热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策
第三单元：金融市场与投资管理 关键要点: 1、中国金融市场框架和投资逻辑2、行业分析与投融资决策 3、多层次资本市场与风险投资 4、国际金融体系的新趋势	第四单元：中国经济转型 关键要点: 1、中美经济与中国经济转型2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二：企业战略与经营管理
第一单元：战略管理与机遇挑战 关键要点: 1、新时期战略的新问题和新挑战2、企业战略管理新思维与战略规划 3、企业竞争战略、国际化战略 4、战略案例精密解析	第二单元：企业战略财务管理 关键要点: 1、非财务人员的财务管理2、公司预算与成本管理 3、财务筹划与风险防范 4、财务报表快速分析
第三单元：营销管理与实战 关键要点: 1、整合营销与切割营销 2、精准营销与品牌营销 3、数字时代的营销模式创新 4、营销管理与实战案例解析	第四单元：企业人才战略 关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理
第五单元：公司治理 关键要点: 1、公司治理的基本原则与核心问题	第六单元：商业模式创新 关键要点: 1、突破现有商业模式边界

2、现代企业制度与公司治理结构 3、顶层设计与股权激励 4、百年家风与家族管理传承	2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新
第七单元：法律风险防范 关键要点: 1、培养法律思维进行决策和管理2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值	第八单元：项目管理与危机公关 关键要点：1、项目管理与实战案例分析 2、危机中的项目管理 3、危机事件预防与危机应对决策 4、网络舆情与媒体应对
第九单元：管理沟通 关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、沟通技巧实战	第十单元：团队建设与企业文化 关键要点: 1、高效团队建设 2、企业文化打造 3、企业品牌建设 4、企业精神塑造
课程模块三：企业资本运营与金融决策
第一单元：企业资本运营实务分析 关键要点: 1、资本市场深化与企业资本战略2、资本运营与企业价值再造 3、资本运作的本质、规则与方法 4、资本运作的风险与防范	第二单元：企业多元化投融资分析与决策 关键要点: 1、各行业前景分析与投融资决策2、投资项目评估与风险管控 3、多渠道融资实践 4、投融资的实务与流程
第三单元：科创板与风险投资 关键要点: 1、多层次资本市场的比较及选择2、科创板的定位、功能及企业机遇 3、风险投资（VC）/创业投资实务 4、风险投资法律风险防范	第四单元：资产证券化与并购重组 关键要点: 1、企业资产证券化的原理与结构设计2、资产证券化与融资创新 3、企业并购重组的概念与类型 4、并购决策与企业估值
课程模块四：国学智慧与领导魅力
第一单元：国学智慧与管理创新 关键要点: 1、传统商业道德和现代社会责任2、中华传统经营之道与名人谋略 3、传统文化与现代企业管理 4、佛家智慧解决创业心与境	第二单元：毛泽东领军之道 关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼
第三单元：孙子兵法解读 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学	第四单元：领导力智慧与领导心理学 关键要点: 1、领导力智慧与领导力提升2、人际关系协调艺术 3、组织行为学 4、利用心理学开发潜在领导力

课程模块五：数字时代与企业创新
第一单元：数字时代企业应对之策 关键要点：1、数字化时代的关键认识 2、数字化时代的企业战略 3、数字化时代的人才培养 4、数字化时代的企业创新	第二单元：前沿科技与模式创新 关键要点：1、5G/区块链/人工智能等前沿科技  2、前沿思维培养 3、前沿科技驱动的企业创新 4、企业创新与资本助力
第三单元：大数据与万物互联 关键要点：1、大数据特征与其带来的思维变革  2、大数据分析与企业创新 3、物联网，重新定义社会生态 4、大数据与万物互联的实战应用	第四单元：传统企业与电子商务 关键要点：1、传统企业如何应用电子商务 2、传统企业触网战略规划 3、互联网时代品牌建设与管理 4、互联网时代的“营销突围拐点”
课程模块六： “赢”在实战
第一单元：实战演练与经营分析 关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访	第二单元：拓展训练 关键要点：1、提升综合素质 2、深层次交流、创造商机 3、提高团队配合 4、拓展多种思维
第三单元：课程特色：即兴演说家打造 关键要点: 1、即兴演说基础 2、即兴演说思维 3、8848 即兴演说模式 4、即兴演说训练	第四单元：海外课程定制模块 关键要点：1、新加坡海外管理课程 2、美国海外科技创新课程 3、德国工业 4.0 课程 4、英国海外金融课程

【招生对象】

●各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

●各行业影响力较大的创业家、实战家。

【课程时间】

●学制一年，每个月上课一次，每次集中授课 2-3 天。

【课程学费】

●学费：6.8 万元/人（学习期间的食宿费、交通费自理）

【学员寄语】

昨天，我们素不相识，各自奔波； 

今天，我们相聚博雅，共同学习： 

明天，我们学以致用，精彩绽放。

---方略班冯军同学

学必求其心得！业必贵其专精！

成长就是一个学习，实践，再学习，再实践的过程。 博雅给了我们一个再学习的平台。

让我们在往后的实践中多一份心得，多一份骄傲!

---方略班许合同学

相聚博雅是缘分，更是荣幸。

提升自己良方可期，拓展事业韬略必成。

---方略班陈强同学

【报名程序】

提交报名表、申请材料 → 审核 → 发入学通知书 → 缴纳学费 → 报到 → 入学

1、身份证复印件1份； 2、企业简介1份； 3、两寸免冠证件照4张

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