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新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高研班
清华大学总裁班
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学习费用
6800
元/人
学 制
3天
学习方式
集中学习3天
课程咨询
15801288587 张老师
上课地点
清华大学
一、教务信息
招生对象:
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
二、
主讲内容
(一)
新基建最新产业政策及发展机遇
1. 2023年新形势、新政策;
2. 近期热点与长远趋势;
3. 新基建与专项债;
4. 政府投资与企业投资;
5. EPC工程总承包;
6. PPP项目绩效管理与争议解决;
(二)
基础设施公募REITs实务操作与案例分析
1. REITs概念及基本特征
2.基础设施公募REITs试点政策解读
3. REITs组织形式和交易结构
4. REITs国内外市场概述
5.REITs适用行业和资产类型
6. 基础设施REITs审批和发行流程
7. REITs给市场各方带来的新机会
8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例
(三)
工程总承包法律风险识别与防范
1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;
2. 谈判策略及风险关注要点;
3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
4. EPC履约工期风险和风险控制;
5. 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
6. 工程总承包项目税务风险及防范措施;
(四)
工程总承包招投标常见问题及解析
1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包
2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包
3.工程总承包商的资质要求
4.工程总承包的计价方式
5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标
6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则
(五)
EPC工程总承包项目管理
实务
与案例
1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
2. 工程总承包项目管理流程及管控要点;
3. 工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点;
7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
9. 工程总承包相关问题解答。
(六)
EPC工程总承包项目策划与绩效管理
1. 总承包管理五大能力;
2. 新型总分包关系;
3. EPC招采管理;
4. EPC项目策划管理关键过程;
5. EPC绩效管理评价准则;
6. 过程实施案例——BIM管理;
(七)全过程工程咨询控制要点及操作
1. 全过程工程咨询的相关政策规定;
2. 全过程工程咨询市场的发展方向;
3. 全过程工程咨询模式的优势;
4. 全过程工程咨询要求;
5. 全过程工程咨询单位的招标采购;
6. 项目的全过程咨询步骤及案例。
三、
专家团队(部分)
张
鹏:
财政部财政科学研究院研究院,经济学博士。
王守清:
清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。
马小丁
:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。
李 森:
中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。
杨荣南:
国家发改委PPP专家,高级工程师,现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事。
田 威:
教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。
孙雁翎:
铭鼎人商学院特聘专家,清华大学特聘讲师,中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。
曹 珊:
国家财政部PPP中心专家库首批法律专家,上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。
尹 昱:
美国德克萨斯州立大学MBA,曾在香港投资银行建银国际工作,现为国家发改委和财政部PPP双库专家、某国有银行总行级精品课程培训师、亚洲开发银行注册咨询师,财政投资评审专家,国内金融业最早从事PPP项目的融资人员。
王洪秀:
现任央企高管,教授级高级工程师,全国现场管理评审员,组织研发的《基于卓越绩效模式的全面管理体系建设》成果获全国建筑企业现代化管理创新成果一等奖。
茹博军:
教授级高级工程师,国阳工程咨询公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师
陈迎昌:
实战型央企建筑工程高层领导,25年+从业经历,教授级高级工程师。
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联系人:张老师
联系电话:
15801288587
(同微信)
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